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彈窗廣告霸屏、直播消費(fèi)維權(quán)難，互聯(lián)網(wǎng)廣告新辦法提硬核規(guī)定
12月2日消息，當(dāng)前一些互聯(lián)網(wǎng)廣告或強(qiáng)行植入，或傳播社會不良情緒，消費(fèi)者在直播間買到假冒偽劣商品維權(quán)難，屢屢遭到社會質(zhì)疑。近日，市場監(jiān)管總局公布《互聯(lián)網(wǎng)廣告管理辦法（公開征求意見稿）》，針對被詬病已久、處于模糊地帶的諸多互聯(lián)網(wǎng)廣告行為，劃清監(jiān)管紅線、提出懲治措施。提出彈窗廣告要確保“一鍵關(guān)閉”；對直...
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還想著告華為嗎？當(dāng)心被華為告！
面對侵犯其他公司專利的指控，中國電信設(shè)備巨擘華為公司（2016年世界500強(qiáng)排名第129位）用了相當(dāng)多的時間在美國法庭為自己辯護(hù)。對法院文件的回顧顯示，2003年以來，至少有172件聯(lián)邦專利侵權(quán)案將華為或其子公司列為被告或聯(lián)合被告。這些文件同時表明，今年以前華為從未提起過聯(lián)邦訴訟。今年1月份，華為起...
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蘋果為什么告三星
“蘋果公司（Apple）訴三星電子有限公司（Samsung Electronics Co., Ltd.）一案是很有感染力的訴訟大戲。不過，稱它為大戲?qū)崒倜靼龑嵸H，即雖然很有娛樂性和刺激性，但其影響很淺薄，而且不持久?！鄙鲜稣Z句是Asymco分析師霍拉斯?德迪烏周二發(fā)表的一篇文章的開頭，他列出了六個原...
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Web 2.0：狂歡已告結(jié)束
自技術(shù)大師蒂姆·奧萊利（Tim O'Reilly）用Web 2.0這個術(shù)語來描述供用戶發(fā)布和共享信息的社交網(wǎng)站這一成果以來，已經(jīng)有七個年頭了。隨著Twitter（微博）和Facebook的問世，許多同類網(wǎng)站紛紛倒閉。行業(yè)重組來勢迅猛。五年前，魯珀特·默多克（Rupert Murdoch）出資5.8億...
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愛奇藝因“限制投屏”被用戶起訴，法院已立案
日前，愛奇藝就因會員“限制投屏”一事，引起了諸多網(wǎng)友不滿，甚至還被上海市消保委點(diǎn)名批評。據(jù)現(xiàn)代快報報道，廣東一名用戶因此就將愛奇藝告上法庭，北京市互聯(lián)網(wǎng)法院已于近日立案。不少用戶也反饋同樣遇到了愛奇藝會員投屏被限的情況，“愛奇藝App限制投屏” 話題一度沖上微博熱搜。...
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馬斯克被投資者告上法庭
近日，馬斯克因為減持推文，被投資者告上法庭。一位名叫大衛(wèi)·瓦格納的投資者向美國特拉華州一法院提起訴訟，要求查看特斯拉公司內(nèi)部文件，調(diào)查首席執(zhí)行官馬斯克11月6日在推特上對拋售股票發(fā)起投票一事，是否違反了與美國證券交易委員會此前達(dá)成的相關(guān)協(xié)議。...
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歐盟就綠色能源補(bǔ)貼把英國告上WTO
3月28日，歐盟委員會就英國綠色能源補(bǔ)貼方案向世貿(mào)組織（WTO）提起訴訟。在英國脫歐后，這是歐盟同英國之間首次出現(xiàn)“鬧上”WTO的貿(mào)易糾紛。歐盟表示，英國政府在為其海上風(fēng)電項目提供補(bǔ)貼時，使用的標(biāo)準(zhǔn)有利于英國企業(yè)，而這樣的操作違反了WTO核心原則，即進(jìn)口產(chǎn)品必須能夠與國內(nèi)產(chǎn)品平等競爭，此舉還損害了在...
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W. W. Grainger
排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？W. W. Grainger是一家配送中心運(yùn)營商，通過大量培訓(xùn)、利潤分紅和福利優(yōu)勢，建立起成熟而忠誠的員工隊伍。2009年營業(yè)收入（百萬美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
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不交錢就“霸屏”？奧迪客服回應(yīng)
三年前，沈陽的李先生在遼寧捷通達(dá)奧迪4S店購買了一輛2021款奧迪A6L轎車，根據(jù)雙方的買賣合同，奧迪廠家還贈送了李先生三年的車機(jī)聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，該項服務(wù)于今年的3月31日到期。服務(wù)到期后，他不準(zhǔn)備續(xù)費(fèi)，但每次啟動車輛就會顯示“續(xù)費(fèi)彈窗”。客服回復(fù)稱，該彈窗是廠家設(shè)計的，車主無法自行關(guān)閉。...
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對領(lǐng)導(dǎo)的衷告：不能讓高績效員工寒心
圖片來源：MASKOT—GETTY IMAGES作為一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你肯定要將大量的時間花費(fèi)在解決問題上。比如在人才管理上，你得花費(fèi)大量的時間和精力來甄別、支持甚至是鼓勵那些中低產(chǎn)出的員工，因為畢竟他們才是隊伍的主流。但是對于一流人才，很多企業(yè)則并不是很擔(dān)心，甚至對他們重視不夠。但他們并未意識到，...
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